序言

广东宝城律师事务所秉持“专业立所”发展理念，依托业务发展与创新委员会统筹规划，正式推出“专业委成果”专栏。专栏聚焦各专业委员会阶段性工作复盘，系统总结办案实践、分享专业深耕心得，全方位展示团队专业建设、业务开拓、行业服务与实务研究等各项实绩，直观呈现宝城扎实的专业服务实力。

劳动人事专业委简介

广东宝城律师事务所劳动人事专业委员会专注于企业劳动用工全流程法律服务，核心业务涵盖用工制度设计与合规审查、薪酬福利体系合规优化、社会保险与住房公积金合规管理、人员结构调整与裁员方案设计、劳动争议预防与纠纷解决、竞业限制及商业秘密保护等领域。

本委致力于为企业提供从入职到离职的全生命周期劳动法律服务，帮助客户构建合规、高效、风险可控的用工管理体系。我们以“制度设计前置、争议解决兜底”为特色，既擅长通过制度设计从源头防范用工风险，也精于代理重大疑难劳动争议案件，为企业提供全方位、一站式的劳动法律解决方案。

劳动人事专业委名单

高级顾问：陈焕如

主任：张小娇

副主任：周楠、尹子娟

委员：高英、邱赞华、徐何鑫、李梓樑、汪洁文

一、年中复盘・高光概览

2026年上半年，劳动人事专业委员会锚定劳动法专业化赛道，以高频内容输出和专业深度建设双轮驱动，持续打造劳动法律师品牌影响力。

上半年累计开展线上直播超150场，发布短视频超180条，多条视频播放量突破1000+，内容聚焦劳动合同解除、加班费计算、工伤认定、年休假争议等高频劳动法议题，形成稳定的内容生产节奏和专业输出能力。同时紧跟立法动态，围绕2026年5月出台的《超龄劳动者基本权益保障暂行规定》组织专题学习，保持对最新政策法规的敏锐响应。

通过“内容引流—专业沉淀—品牌转化”的协同路径，本委逐步构建起从线上传播到专业服务的完整业务闭环，为下半年纵深发展奠定扎实基础。

二、实绩梳理・重点成果

2026年上半年，劳动人事专业委员会聚焦“专业立身、成果导向”的发展路径，在政企普法、产品创新、个案维权三个维度均取得实质性突破。

（一）产品创新：推出《员工维权护身符法律服务产品》

本委高英律师牵头推出《员工维权护身符法律服务产品》，将劳动法律服务的触角延伸至劳动者个体端。该产品聚焦劳动者高频维权场景——劳动合同解除、加班费追索、工伤认定等，通过标准化服务流程和可视化交付成果，降低劳动者维权门槛，提升法律服务的可及性与专业性。产品推出后即获得市场积极反馈，标志着本委在“法律服务产品化”方向迈出实质性步伐。

（二）个案维权：批量劳动争议案件有效维护劳动者合法权益

上半年，本委周楠副主任、尹子娟副主任、邱赞华律师办理大量劳动争议案件，涵盖违法解除劳动合同赔偿金追索、工资差额主张、未休年休假工资争议等高频纠纷类型。通过精细化证据梳理与专业化庭审应对，在多个案件中为劳动者争取到包括违法解除赔偿金、工资差额在内的全额支持，有效维护了劳动者合法权益，部分案件裁决结果对同类争议处理具有参考价值。

（三）政企普法：受邀为宝安区建筑工务署开展工程领域农民工权益保障专题讲座

本委主任张小娇律师受深圳市宝安区建筑工务署邀请，以宝安区“九五”普法团讲师身份，开展“工程领域农民工权益保障：民法典视角下的工资与工伤”专题讲座。讲座设主会场与分会场，现场参会60余人，各在建项目施工总包劳资专管员、安全主任及全咨（监理）单位代表共63人通过视频同步参加。讲座围绕工资支付、工伤认定、风险防控、实战答疑、复盘总结五大模块展开，结合2026年6月30日施行的《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释（二）》最新规定，重点解读了农民工工资支付法律责任链条及违法转包情形下的工伤保险责任认定规则，为政府投资项目农民工权益保障提供了专业法律指引。

三、蓄力前行・阶段规划

2026年下半年，劳动人事专业委员会将持续深耕劳动法专业赛道，围绕内容升级、活动联动、知识沉淀、团队协同四个维度推进专业建设。

（一）内容升级——从碎片输出到专题深耕。

在保持每日短视频及高频直播输出节奏的基础上，下半年重点打造3-5个系列内容，围绕超龄劳动者权益保障、新就业形态用工合规、企业解除劳动合同风险防控等主题策划系列专题，提升内容的系统性与专业深度。直播形式同步升级，从“单一直播答疑”转向“主题直播+互动答疑”，每期聚焦一个劳动法热点话题，以专题讲解带动深度互动，提升专业传播的含金量。

（二）活动联动——线上线下协同渗透。

下半年计划组织1-2场劳动法专题研讨会或案例分享会，将线上积累的热点议题转化为线下专业交流场景，邀请所内同事、企业客户及行业伙伴共同参与，形成“线上引流—线下深化—后续转化”的闭环，增强本委在行业内的专业话语权。

（三）知识沉淀——构建系统化成果体系。

对上半年积累的150余场直播、180余条短视频内容进行系统梳理，按劳动合同、工资工时、工伤认定、竞业限制等模块分类整理，形成《劳动法常见问题知识汇编》，作为内部知识管理成果及对外专业展示的载体，推动内容从“即时表达”向“可复用专业资产”转化。

（四）团队协同——细分专业方向，强化内部协作。

配合律所律师专业名录与标签体系建设，推动本委成员进一步明确细分专业方向，形成“劳动争议仲裁、企业用工合规、工伤处理、竞业限制”等差异化专业标签，构建内部协作与业务转介机制，以团队合力驱动整体业务升级。

四、畅聊心得・共献良策

（一）委员会委员 李梓樑

有幸加入律所劳动人事专业委员会以来，本人积极参与专委会案件研讨、专业交流等各项工作，主动深耕专业、复盘实务难点、学习前沿裁判思路，专业素养和行业视野得到全方位提升。未来，本人将持续深耕劳动人事法律领域，积极投身专委会各项建设工作，主动分享实务经验、参与专业共建，与各位同仁携手深耕细分专业、凝聚团队合力、赋能律所专业品牌建设，共同推动律所劳动人事法律服务提质增效。

建议专委会建立常态化案例整理、政策复盘、裁判观点汇总机制，定期梳理最新劳动法律法规、司法解释、典型判例、新型用工纠纷裁判口径，分类整理疑难案件办案思路、合规服务模板、文书范本，搭建专属的线上知识库，实现全员共享、随时查阅。同时，聚焦新型用工争议、社保合规、竞业限制、薪酬绩效合规、群体性劳资纠纷等高频、难点领域，开展专题深耕研究，形成律所专属的专业成果、服务白皮书、实务文章，打造律所劳动人事专业特色IP，提升行业辨识度和影响力。

（二）委员会委员 徐何鑫

1.入专委会后的收获与成长

拿到执业证不久就加入劳动人事专业委员会，对我这样处于成长期的青年律师来说，最大的收获是“被拉进了一个更高维度的语境”。

过去自己办案，视角容易停留在“法条—事实—诉求”的线性逻辑里。进了专委会之后，通过参与委员沙龙、典型案例复盘和仲裁—诉讼衔接主题研讨，我开始习惯把单个劳动争议放到“企业管理周期”里去看：入职合规、调岗调薪、绩效与解除、群体性优化、离职后竞业限制……每一段都不是孤立事件，而是企业用工链条上可前置干预的节点。

另一个成长是表达和输出的训练。专委会鼓励委员写短评、做微分享，“逼着”我把碎片经验整理成可复用的判断框架。比如围绕“客观情况重大变化”的认定口径，我把各地裁判观点和客户场景做成对照表，后来直接用在了顾问单位的人员优化方案里——这就是专委会给的“倒逼式成长”。

2.立足行业现状的思考

劳动法业务正在从“救火型”走向“防火型”。我接触的中小企业客户，过去是出事了找律师；现在更多是做年度顾问时主动问：“我们这套考勤和奖金制度经得起仲裁吗？”需求端的变化，要求律师既懂《劳动合同法》的边界，也懂HR在绩效、排班、裁员时的真实约束。

同时，新型用工还在持续制造空白地带。平台骑手、外包返聘、异地社保、AI考核决策下的歧视风险……裁判尺度没完全统一，恰恰是我们做专业研究、做前瞻指引的空间。青年律师不用等“资深了再发声”，专委会就是最好的试炼场。

3.对律所专业建设与专委会运营的建议

律所层面：建议把劳动法做成“嵌入式产品”，而不是独立业务线。用工合规和公司、股权、商业秘密、数据合规天然交叉，所内建一个劳动法知识库+标准文书包，让青年律师能快速上手顾问单位基础模块，再把复杂争议交给资深律师，梯队就转起来了。

专委会层面：常态化不等于“每季度开一次会”。可以更轻量——每月一期线上疑难问答、每半年出一册《热点用工问题实务口径汇编》、建立委员间“案件会诊”小群。另外建议专委会主动走出去，和仲裁院、高新区企业服务中心、HR协会做联合沙龙，让专业影响力溢出律师圈，反哺委员案源和视野。