广东宝城律师事务所秉持“专业立所”发展理念,依托业务发展与创新委员会统筹规划,正式推出“专业委成果”专栏。专栏聚焦各专业委员会阶段性工作复盘,系统总结办案实践、分享专业深耕心得,全方位展示团队专业建设、业务开拓、行业服务与实务研究等各项实绩,直观呈现宝城扎实的专业服务实力。
金融与资本市场专业委简介
广东宝城律师事务所金融与资本市场专业委员会现有成员7人:主任冷芬满律师,副主任刘彦玲律师,委员姜国华、蔡深兴、周芳羽、周雪薇律师,秘书毛佳蕊实习律师。专委会以“合规为基、专业赋能、业务发展”为核心理念。专委会致力于为全所律师在金融与资本市场服务领域提供专业化、规范化的支持与服务,业务覆盖A股IPO、跨境资本市场投融资、企业并购重组、破产重整、不良资产处置、私募基金、银行业法律服务及证券争议解决等多元领域。2026年上半年,专委会积极关注资本市场政策动向与市场机遇,围绕前沿法律实务热点开展研究工作,力求以专业实力赋能业务拓展,助力律所金融与资本市场法律服务的全面发展。
金融与资本市场专业委名单
主任:冷芬满
副主任:刘彦玲
委员:姜国华、蔡深兴、周芳羽、周雪薇
秘书:毛佳蕊

一、年中复盘・高光概览
上半年,金融与资本市场专业委员会紧跟市场脉搏,围绕组织建设、专业研究和业务拓展三条主线协同推进:
(一)组织建设
专委会明确了定位与职责边界,系统梳理了委员的专业方向与业务特长,为精细化管理和专业分工奠定基础。
(二)专业研究
委员们围绕资本市场新态势、不良资产处置、私募基金等前沿领域开展了初步研究工作,紧跟A股交易规则修订、证监会年度立法计划等政策动态。
(三)业务拓展
专委会在跨境资本市场领域积极布局,部分律师团队已开始接触和开发跨境资本市场投融资及IPO业务,力求在A+H双重上市浪潮中找准切入点和突破口。
二、实绩梳理・重点成果
(一)跨境资本市场业务布局与突破
2026年上半年,A股企业赴港上市蔚然成风。中国证监会于2024年发布的“5项资本市场对港合作措施”,明确支持内地行业龙头企业赴香港上市。2025年共有19家A股上市公司在港成功上市,2026年上半年这一数字增至24家。A+H双重上市企业成为港股市场绝对核心,募资总额达760亿港元。
专委会敏锐把握这一趋势,部分律师团队已开始逐步接触和开发跨境资本市场投融资及IPO业务,以构建覆盖境内外IPO、股权融资、破产重整、并购重组、跨境资本运作、控制权优化及证券争议解决等全链条上市解决方案为方向。专委会持续关注并积极接触有意向赴港上市的企业,力求在本所律师跨境资本市场服务领域实现实质性突破。
1.解决痛点
跨境资本市场法律服务对律师的综合能力要求极高,涉及境内外监管规则衔接、红筹/VIE架构搭建、跨境合规等多重专业门槛。专委会的前瞻布局有效弥补了本所在这一领域的服务短板。
2.专业价值
通过系统性的市场研判和资源整合,为后续跨境IPO项目的落地奠定了客户基础和团队能力基础。


(二)银行业务拓展方案研究与攻关
上半年,专委会部分委员团队对本所在银行法律服务领域的现状进行了深入分析与评估。针对投标入库银行类业务对历史业绩数量要求较高的行业痛点,专委会参考行业优秀案例,着手研究制定银行业务突破方案。
1.具体举措
探索以总分所协同、跨团队协作、专业化方案设计等方式参与银行入库投标。
2.解决痛点
银行业法律服务市场准入门槛高,传统上对律所历史业绩有严格要求,中小型律所往往面临“无业绩难入库、不入库难积累业绩”的困境。专委会通过整合全所资源、创新服务方案设计,力图打破这一瓶颈。
3.专业价值
为全所银行业务的突破性发展提供了清晰的路径规划和可操作的实施方案。
三、蓄力前行・阶段规划
2026年下半年,金融与资本市场专业委员会将以“专业精进、规范管理、业务突破”为目标,重点推进以下工作:
1.整合资源攻坚银行业务
整合总分所资源,以“专业能力展示+服务方案创新+团队综合优势”建立全所律师业绩共享制度。探索组建银行、金融服务机构入库专项工作团队,集中优势力量攻坚重点客户。
2.加速跨境资本市场项目落地
加速推进现有跨境IPO项目落地,加强对委员围绕红筹/VIE架构搭建、跨境并购合规等核心能力的提升。积极对接境外律师事务所、券商、审计机构等中介伙伴,构建跨境资本市场服务生态。
3.建立常态化专业研讨机制
定期举办内部专业研讨会,围绕资本市场新政、跨境投融资案例分享等主题开展深度交流。引入券商、投行、监管机构等外部专家参与活动,提升专业视野。
4.推动专业成果系统输出
鼓励委员结合实务经验撰写专业文章,计划下半年完成不少于3—4篇高质量专业文章。探索法律服务产品开发,将研讨成果形成标准化服务产品。
5.落实证券法律业务备案管理
制定本所证券法律业务备案管理细则,建立健全执业信息档案及服务协议签订持续报送流程等内部核查机制。
四、畅聊心得・共献良策
(一)委员会委员 周雪薇
加入金融与资本市场专业委员会以来,最深切的感受是“专业精进”与“协同共进”的有机结合。上半年,专委会在组织建设上明确了定位与职责边界,梳理了各委员的专业方向与业务特长。作为委员,我深刻体会到在专业化分工的基础上协同作战所带来的效率提升——每一位委员的专业积淀都能在专委会平台上得到放大和赋能。
(二)委员会委员 周芳羽
关于专委会常态化运营的建议:建议将专业研讨、成果输出、外部专家交流等活动制度化、常态化,形成“研究—输出—反馈—迭代”的专业能力提升闭环。唯有持续精进专业能力,方能在瞬息万变的资本市场中为客户创造真正的价值。
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