广东宝城律师事务所秉持“专业立所”发展理念，依托业务发展与创新委员会统筹规划，正式推出“专业委成果”专栏。专栏聚焦各专业委员会阶段性工作复盘，系统总结办案实践、分享专业深耕心得，全方位展示团队专业建设、业务开拓、行业服务与实务研究等各项实绩，直观呈现宝城扎实的专业服务实力。

破产清算与企业重整专业委简介

破产清算与企业重整专业委员会是广东宝城律师事务所聚焦商事破产领域的核心专业团队。委员会以企业破产清算、重整与和解、不良资产处置、债务化解为核心业务方向，承担困境企业纾困与有序退出的专业服务职能。团队持有广东省及深圳市两级破产管理人资质，建立团队化办案模式与标准化流程体系，为债权人、债务人、投资人等市场主体提供覆盖破产全周期的精细化法律服务。委员会依托宝城所的平台资源与协同网络，在批量快审、市场化重整、府院联动等维度形成差异化服务能力。

破产清算与企业重整专业委名单

高级顾问：吴波

主任：蔡深兴

副主任：徐厚

委员：高英、高娟、郭芷菁

一、年中复盘・高光概览

2026年上半年，破产清算与企业重整专业委员会在机构资质建设、案件规模拓展、专业研究输出三个维度实现同步突破。委员会累计承办破产清算、强制清算案件49件，形成稳定的批量快审业务产能；成功入选深圳市中级人民法院快审案件服务机构与福田区企业重组中心服务机构，正式纳入官方破产快审与市场化纾困体系；同步推进专业培训研习、所内成果建设与《不良资产实务》专著撰写，构建起"实务驱动研究、研究成果向实务转化"的循环发展格局。

当前，粤港澳大湾区产业转型升级进入关键阶段，市场主体纾困与出清需求持续释放。深圳作为全国营商环境创新试点城市，破产审判机制持续迭代，快审机制常态化运行、市场化重整平台化推进、个人破产制度持续完善，为破产与重整业务提供了充分的发展条件。专业委员会紧抓区域改革机遇，在业务规模与专业深度两个层面同步推进。

二、实绩梳理・重点成果

（一）双平台资质入库，构建官方合作通道

上半年，委员会成功入选深圳市中级人民法院快审案件服务机构与福田区企业重组中心服务机构，在官方业务渠道建设上取得实质性进展。深圳中院快审案件服务机构资质，是对委员会办案规范度、流程管控能力与执行效率的正式认可。福田区企业重组中心服务机构资质，标志着委员会的企业拯救与债务纾困服务能力正式纳入官方纾困服务体系。目前已有2宗承办案件通过重组中心官方渠道发布投资人招募公告，依托平台的公信力与资源聚合效应，有效拓宽了投资人触达范围，提升了招募效率与重整成功率。

1.具体举措

针对深圳中院快审案件服务机构资质，委员会系统梳理快审案件办理流程，建立覆盖案件受理、财产调查、债权审查、财产分配、程序终结全流程的标准化操作规范，以办案规范度、流程管控能力与执行效率通过官方评审。

针对福田区企业重组中心服务机构资质，委员会主动对接平台规则，完善投资人招募、重整方案论证、庭外重组协商等业务能力，将企业纾困服务与区级官方平台深度衔接。

2.解决痛点

深圳破产审判面临案件数量增长与审理周期压缩的双重压力，快审机制需要具备标准化、规范化能力的专业服务机构支撑。市场化重整则面临投资人触达困难、信息分散、公信力不足等问题，导致重整成功率偏低。

双平台资质直接回应了这两个行业难点：快审资质确保批量案件的高效合规处理；重组中心资质借助平台公信力与资源聚合效应，拓宽投资人触达范围，提升重整成功率。

3.专业价值

双平台资质使委员会在"高效出清"与"企业拯救"两个业务方向上都建立了官方合作通道，形成了覆盖市场主体退出与重生的完整服务体系。这一资质配置不仅是官方对委员会专业能力的正式认可，也为委员会后续深耕预重整、市场化重组业务搭建了核心战略渠道。

（二）49件批量快审案件，标准化体系成型

上半年，委员会累计承办破产清算、强制清算案件49件，形成稳定的批量快审业务产能。在严守法定程序与执业底线的前提下压缩办理周期，既助力困境市场主体高效有序出清，也沉淀了批量快审案件的标准化办案体系。

1.具体举措

委员会建立了覆盖案件受理、财产调查、债权审查、财产分配、程序终结全流程的标准化操作规范，将批量快审案件的节点管控、质量校验、时限管理纳入统一体系。通过标准化建设，委员会在提升办案效率的同时，确保了程序合规与质量稳定，为后续业务扩容奠定了制度基础。

2.解决痛点

破产清算案件涉及程序节点繁多、时限要求严格、法律文书复杂，传统个案处理模式难以适应批量案件的审理需求。标准化体系将重复性、流程性工作固化为统一规范，既解决了批量快审案件的质量一致性问题，也为提升整体审理效率提供了制度保障。

3.专业价值

49件案件的承办规模，体现了委员会在批量快审业务上的稳定处理能力。标准化体系不仅为内部办案效率提升提供了制度保障，也为律所其他专业团队处理破产衍生业务、协同服务困境企业提供了可参照的操作框架，推动破产法律服务从个案处理向体系化运作转变。

（三）《不良资产实务》专著撰写，专业研究输出升级

上半年，委员会团队牵头撰写的《不良资产实务》专著已完成主体创作，处于待出版阶段。该书系统梳理破产程序与不良资产处置交叉领域的实务逻辑、操作路径与风险防控要点，是对委员会过往相关业务经验的体系化总结。同期，委员会组织团队核心成员参加深圳市破产管理人协会专业培训3次，内容覆盖管理人履职规范、前沿裁判规则与实务难点攻坚；在所内专业文集投稿破产领域文章1篇，形成"外部培训输入与内部成果输出相结合"的研究机制。

1.具体举措

在专著撰写过程中，团队系统回顾过往承办案件中的不良资产处置经验，提炼破产程序与特殊资产处置交叉环节的操作要点与风险盲区。同时，通过参加行业培训及时更新知识体系，校准办案标准，强化执业风险防控意识，将培训成果及时固化为办案规范。所内文章投稿则推动了实务经验的沉淀与共享。

2.解决痛点

破产程序与不良资产处置在实践中存在交叉领域的知识衔接不足：破产律师不熟悉不良资产的市场化估值与处置路径，不良资产投资人不熟悉破产程序中的优先权规则与程序约束。这一衔接不足导致实务中频繁出现沟通成本过高、交易结构设计失误、风险预判不足等问题。该专著通过系统梳理两个领域的交叉逻辑，为从业者提供了兼具理论深度与实操指引的专业参考。

3.专业价值

该专著是委员会向行业输出专业经验、提升垂直领域专业辨识度的重要载体。出版后将进一步强化委员会在"破产+不良资产"交叉领域的专业影响力，推动破产法律服务与不良资产行业的知识互通。同时，专著的撰写过程也反向促进了团队内部的知识体系更新与办案标准校准。

三、蓄力前行・阶段规划

2026年下半年，委员会围绕"巩固基本盘、做强增长极、拓宽新业务方向、深化协同体系"四个维度制定阶段性发展计划。

（一）做优快审案件基本盘

以深圳中院快审案件入库资质为依托，进一步优化标准化办案流程，细化节点管控与质量校验机制，在保障合规与质量的前提下持续提升办案效率，以稳定的办案质效巩固批量案件渠道，筑牢业务规模底座。

（二）做强重整纾困增长极

深度运营福田区企业重组中心服务机构资质，全力推进在办2宗案件的投资人对接、重整方案论证与落地工作，力争形成可复制的市场化重整样本；依托平台渠道主动拓展预重整、庭外重组业务，推动业务结构从"清算主导"向"拯救与退出并重"转变。

（三）拓宽交叉业务方向

以《不良资产实务》专著出版为抓手，打通破产程序与不良资产处置的业务衔接逻辑，拓展破产衍生诉讼、特殊资产处置等关联业务，延伸法律服务范围，提升单案价值与客户依赖度。

（四）深化专业能力建设，与协同体系布局

持续跟进行业前沿培训与立法、裁判动态，建立"外部培训输入与内部复盘转化相结合"的机制；针对性补强团队在商业谈判、资本对接、资产运营等方面的复合能力；加强与福田区企业重组中心、市破产管理人协会及辖区法院的常态化沟通对接，搭建产业协同网络，提升项目资源整合能力与重整成功率。

四、畅聊心得・共献良策

（一）委员会高级顾问 吴波

作为在商事法律领域执业三十余年的律师，我经历了深圳企业从粗放扩张到精细治理的完整历程。破产与重整不是企业发展的终点，而是资源配置优化的法定机制。专业委员会在快审案件上的规模化突破，体现了年轻团队的高效执行力；在重组中心平台上的布局，则展现了对市场化拯救机制的深入理解。

我建议，专业委员会在保持快审案件规模优势的同时，应更加注重人才培养的梯度建设。破产重整业务需要兼具法律专业功底与商业逻辑思维的复合型人才，团队应通过重大案件攻坚、跨专业协同办案、外部培训系统输入等方式，培养能够与投资人、债权人、政府各方进行专业对话的复合型人才。同时，应依托宝城所公司、税务、民商事诉讼等专业委员会的协同资源，打造困境企业全周期法律服务产品，形成所内业务合力。

（二）委员会主任 蔡深兴

担任委员会主任以来，我深感破产与重整业务正处于从边缘程序向核心机制转变的关键阶段。深圳作为全国个人破产制度先行试点与破产快审机制改革前沿，为专业委员会提供了独特的发展条件。上半年双平台资质入库与49件案件的批量处理，验证了团队化、标准化办案模式的可行性。

面向未来，我认为专业委员会需要在三个层面持续发力：

一是提升重大复杂案件的攻坚能力，当前在办案件以快审清算为主，重大重整、跨境破产等高端业务的储备与攻坚能力仍需加强；

二是强化专业成果的行业声量，通过专著出版、案例研究、论坛发声等方式，提升委员会在破产法学研究中的话语权；

三是构建产业协同体系，重整业务本质上是法律、资本、产业三种要素的复合服务，需要逐步建立与资产管理公司、产业投资人、评估机构的常态化协作机制。